1 La paradoja del trabajo administrativo: cómo liberar talento para generar valor real

Aunque la transformación digital y la automatización dominan el discurso empresarial, muchas organizaciones siguen atrapadas en procesos analógicos que consumen tiempo y frenan la creatividad. Un estudio de Ricoh revela que optimizar tareas rutinarias no solo mejora eficiencia. También libera talento, reduce riesgos y permite que los profesionales se concentren en lo que realmente impulsa el crecimiento.

2 Comer por ansiedad en el trabajo: solo un tercio de los empleados reconoce que una buena alimentación puede mejorar su productividad

Comer para gestionar el estrés, la ansiedad o la presión laboral, y no por hambre real. Este es el patrón que define la llamada "alimentación emocional", un fenómeno cada vez más presente en los entornos de trabajo. Según el estudio Hábitos alimentarios en el entorno laboral de Cigna Healthcare España, más de dos tercios de los empleados recurren a este tipo de conducta durante la jornada, en un contexto en el que la falta de tiempo y la exigencia condicionan sus decisiones alimentarias. Amira...

3 Thijs Otto van Es: “Temo más a perder la curiosidad que a cometer errores”

Marcel Proust publicó en 1892 un cuestionario con preguntas que trataban de describir los rasgos del carácter de las personas. Desde entonces, es frecuente que los medios de comunicación hagan versiones de este cuestionario para entrevistar a personas relevantes de todo tipo de actividades. Capital Humano ha diseñado un cuestionario con 20 preguntas que cada mes responde una destacada personalidad del sector de los Recursos Humanos mientras se toma un café.

4 La IA en Recursos Humanos: una transformación que ya se siente, pero aún no ha llegado

Tras años de expectativas infladas y discursos que anticipaban una disrupción inmediata, la inteligencia artificial (IA) empieza a asentarse en la función de Recursos Humanos de una forma más silenciosa, pero también más profunda. Lejos de una revolución repentina, lo que emerge es un proceso gradual en el que la tecnología ya está cambiando cómo trabajan los profesionales, aunque todavía no ha transformado de forma generalizada el contenido de sus roles. Los datos más recientes apuntan a un...

5 La otra cara de los Recursos Humanos: cómo gestionar personas en pequeñas organizaciones no mercantiles

Aunque la gestión de personas suele asociarse con grandes empresas y departamentos de Recursos Humanos estructurados, una parte clave del tejido económico español la conforman pequeñas organizaciones no mercantiles. Son las sociedades civiles, comunidades de bienes, cooperativas y sociedades laborales, que afrontan retos igual o más complejos en este ámbito. Su carácter horizontal, la responsabilidad ilimitada de los socios y plantillas muy reducidas exigen un liderazgo transformacional cercano,...

6 Más productividad, menos juicio: el coste invisible de trabajar con IA

La inteligencia artificial (IA) promete multiplicar la productividad, pero la evidencia científica empieza a señalar un coste oculto: la erosión silenciosa del juicio, la autonomía y la pericia profesional. En el entorno laboral, el verdadero riesgo no es lo que la IA hace por nosotros, sino lo que deja de hacernos hacer.

7 IA agéntica: cuando el trabajo deja de ser humano por defecto

La inteligencia artificial (IA) ha entrado en una nueva fase. Y es que ya no solo asiste, sino que actúa. La irrupción de los agentes está redefiniendo el trabajo, desplazando el valor humano hacia el juicio y obligando a las organizaciones a replantearse una pregunta clave: qué parte del trabajo debe seguir siendo humano."Es como si un tsunami viniera hacia nosotros. Y, ya sabes, está tan cerca que podemos verlo en el horizonte y, aun así, la gente se inventa explicaciones del tipo: ‘Ah, en...

8 Neuro-optimización: la nueva frontera del bienestar laboral

Las empresas se encaminan hacia un modelo más transparente, cívico y social, capaz de equilibrar la rentabilidad con la salud y el bienestar de sus empleados. Iniciativas como el Neuro Reset ChambreTM permiten a las compañías abordar el estrés, la ansiedad y el burnout con tecnología de vanguardia, transformando la gestión emocional en una palanca estratégica de productividad y longevidad ejecutiva.

9 La Sra. Lowry e hijo

Elizabeth (Vanessa Redgrave) es una mujer de edad que se aferra a su pasado y a la moral victoriana. Vuelca sobre su hijo, Laurence Stephen Lowry (Timothy Spall), frustraciones de una afligida existencia en el entorno de la clase obrera de Lancashire. L.S. Lowry inmola sus jornadas entre los cuidados a la agotadora madre y su trabajo como cobrador de alquileres; las noches, pintando en el tenebroso ático del escueto adosado.

10 El “employee journey” como ventaja competitiva: experiencias laborales integrales más allá de la fidelización

El diseño de experiencias laborales ha evolucionado desde la fidelización hacia una visión integral del employee journey, concebido como el recorrido completo que vive un colaborador desde su primer contacto con la organización hasta su desvinculación y posterior vínculo como embajador de marca. Este artículo profundiza en las bases teóricas del employee journey, su inspiración en el customer journey del marketing y su capacidad para convertirse en ventaja competitiva sostenible. Se exploran sus...

11 Cómo la IA está redefiniendo la gestión del talento en Recursos Humanos

La inteligencia artificial (IA) ha dejado de ser una promesa para convertirse en un elemento estructural de la gestión de personas. En Recursos Humanos, su impacto atraviesa prácticamente todos los procesos, desde la atracción y selección del talento hasta el desarrollo profesional, la evaluación del desempeño y la experiencia del empleado. Sin embargo, más allá de la eficiencia y la automatización, la verdadera transformación que plantea la IA es cultural, ética y organizativa. El reto para RR....

12 Qué hacer cuando los empleados llevan su IA al trabajo: la gestión de la tendencia “Bring Your Own AI”

El uso creciente de herramientas de inteligencia artificial (IA) por parte de empleados, conocido como Bring Your Own AI (BYOAI), plantea importantes desafíos organizativos en términos de gobernanza, seguridad de la información y gestión del talento. Estudios recientes, incluidos los datos del Work Trend Index 2024 de Microsoft y LinkedIn, indican que el 78 % de profesionales que trabajan con información, análisis y creatividad emplea sus propias herramientas de IA en el entorno laboral. En este...

13 RRHH de cine: La estafa

Frank Tassone (Hugh Jackman) es uno de los gerentes más destacados del distrito escolar de Roslyn. Vive para asegurarse de que la educación de los alumnos sea la mejor que puedan recibir, pero de forma paralela se lucra con los fondos públicos para vivir una vida llena de lujos.

14 Ignasi Martin (BUSUP): “La movilidad corporativa no es solo logística; atrae talento, mejora la productividad y refuerza el compromiso”

La movilidad corporativa está dejando de ser un simple servicio logístico para convertirse en un factor estratégico que impacta en la fidelización del talento, productividad y sostenibilidad empresarial. Sin embargo, su implementación sigue siendo desigual y, en muchos casos, las empresas subestiman su potencial real o lo abordan como un beneficio accesorio. Hablamos con Ignasi Martin, CMO de BUSUP, proveedor líder en soluciones de transporte corporativo, para analizar cómo sus programas pueden...

15 Ibrahim Jabary, CEO de Game Strategies: “Aspiro a jubilarme cuanto antes para dedicarme a labores solidarias”

Marcel Proust publicó en 1892 un cuestionario con preguntas que trataban de describir los rasgos del carácter de las personas. Desde entonces, es frecuente que los medios de comunicación hagan versiones de este cuestionario para entrevistar a personas relevantes de todo tipo de actividades. Capital Humano ha diseñado un cuestionario con 20 preguntas que cada mes responde una destacada personalidad del sector de los Recursos Humanos mientras se toma un café.

16 Por qué las empresas necesitan un Plan Estratégico de IA (más allá de las herramientas de IA)

La discusión sobre inteligencia artificial debe centrarse en su integración estratégica en las empresas, no solo en la elección de herramientas. Con la entrada del EU AI Act y de nuevos estándares como ISO, las organizaciones deberán planificar y regular el uso de la IA con un rigor similar al financiero o de ciberseguridad, lo que implica un cambio cultural profundo. Un Plan Estratégico de IA que alinee tecnología y negocio es esencial, así como establecer políticas claras, gestión de riesgos y...

17 Coté Soler (BeLiquid): “Admiro a Antonio Resines”

En 1892 Marcel Proust publicó un cuestionario con preguntas que trataban de describir los rasgos del carácter de las personas. Desde entonces, es frecuente que los medios de comunicación hagan versiones de este cuestionario para entrevistar a personas relevantes de todo tipo de actividades. Capital Humano ha diseñado un cuestionario con 20 preguntas que cada mes responde una destacada personalidad del sector de los Recursos Humanos mientras se toma un café.

18 Del abogado al curador de la inteligencia: el nuevo oficio jurídico en la era de la IA

La inteligencia artificial (IA) no reemplazará al Derecho, pero sí a los abogados que no la comprendan. La IA automatiza tareas repetitivas, obligando a los abogados a repensar su aportación real. El desafío es ontológico: ¿cómo será la abogacía cuando IA pueda interpretar y aplicar leyes? Aunque la IA amplifica el juicio humano, los despachos deben aprender a colaborar con ella, vigilando sesgos y garantizando principios éticos.

19 La movilidad corporativa, una herramienta para fidelizar talento

20 Introducción al monográfico: "Jóvenes y trabajo en un mundo en transformación"