1 Presencialidad con propósito: cómo rediseñar el trabajo híbrido sin perder talento

Lejos de ser una simple vuelta a la oficina, el aumento de la presencialidad está obligando a las organizaciones a repensar en profundidad su modelo híbrido. Expertos como Eva Collado, Verónica Traynor, Joan Viladomat, José María Gasalla o Xavi Escales coinciden en que no se trata de fijar un número de días, sino de definir un propósito claro que conecte cultura, liderazgo y experiencia del empleado. En un contexto marcado por tensiones en la vivienda, dificultades de movilidad y expectativas...

2 De la cultura al talento técnico: así articula KONE su estrategia de gestión de personas

La compañía de origen finés, especializada en soluciones de movilidad para edificios, ha sido reconocida como uno de los mejores empleadores de España en 2026 según Top Employers Institute. Su estrategia de personas combina desarrollo profesional, bienestar y creación de cantera propia para responder a la escasez de perfiles técnicos. Se trata de un modelo que se apoya en una cultura orientada al aprendizaje continuo, el liderazgo en entornos de cambio y la implicación activa de los equipos.

3 Perfiles profesionales destacados por Mercer: director de Atención al Cliente

4 Iván Martín (Netmind): “Los perfiles más demandados serán ingenieros de IA y Machine Learning”

La carrera por el talento IT entra en una nueva fase: menos experimentación y más impacto real. Iván Martín, director de IT Workforce Transformation de Netmind (BTS), analiza en esta entrevista cómo la madurez de la inteligencia artificial, la escasez de especialistas y la importancia del entorno de trabajo están redefiniendo la contratación tecnológica y el papel estratégico de Recursos Humanos.

5 Perfiles profesionales destacados por Mercer: director de Recursos Humanos

6 La promoción sin sesgos, el desafío de Recursos Humanos

Este artículo de opinión aborda cómo la combinación de tecnología, transparencia y criterios objetivos se perfila como la clave para construir sistemas de desarrollo profesional más equitativos, capaces de atraer y retener talento en un entorno cada vez más exigente.

7 La gran paradoja del empleo: el 81% de las empresas quiere contratar, pero los profesionales prefieren no cambiar de trabajo

La Guía del Mercado Laboral 2026 de Hays atribuye esta situación al auge del "quiet thriving", que lleva a los profesionales a priorizar la estabilidad, el bienestar y las oportunidades de crecimiento interno

8 Renata Lovallo (La Martinuca): “Liderar es generar un entorno seguro para opinar, trabajar y crecer”

Renata Lovallo es Chief People Officer de La Martinuca, compañía especializada en la elaboración y envío de tortillas de patata a domicilio, además de otros servicios vinculados a la hostelería. La directiva se incorporó a la empresa hace un año con el reto de crear y consolidar desde cero el área de Personas.En un sector especialmente exigente, marcado por ritmos intensos y una operativa diaria compleja, Lovallo lidera una estrategia orientada a acompañar a la startup en su crecimiento,...

9 Cuando buscar trabajo se automatiza: eficiencia, saturación y pérdida de control de los datos

Los currículums generados en minutos, envíos automáticos y perfiles optimizados por algoritmos están redefiniendo la forma de competir en el mercado laboral. Sin embargo, la generalización de la inteligencia artificial en la búsqueda de empleo plantea nuevos desafíos para la gestión del talento y la protección de la información personal.

10 ‘Offboarding’ inteligente: cómo abordar las salidas para proteger a las personas y a la organización

La desvinculación de un empleado es uno de los momentos más delicados del ciclo de vida laboral y, a menudo, uno de los peor gestionados. Ya sea por decisión voluntaria o, especialmente, a través de un despido, la forma en que una organización comunica y acompaña una salida tiene un impacto profundo no solo en la persona que se va, sino también en el clima interno, la reputación corporativa y la marca empleadora. La evidencia es clara: un offboarding respetuoso, transparente y humano reduce...

11 Perfiles profesionales destacados por Mercer: director de finanzas y contabilidad (CFO)

12 Las personas, la cultura y el liderazgo destacan como los pilares de Recursos Humanos

Con el inicio de 2026, los departamentos de Recursos Humanos afrontan un punto de inflexión. Más allá de planificar el nuevo ejercicio, el reto pasa por redefinir su papel en organizaciones sometidas a una transformación constante, marcada por la tecnología, la inteligencia artificial y las nuevas expectativas del talento. En este contexto, el futuro de RRHH se construye desde una alianza equilibrada entre innovación y personas, donde la tecnología impulsa la eficiencia, pero el liderazgo, la...

13 Perfiles profesionales destacados por Mercer: director de informática

14 La deconstrucción del empleador: los desafíos jurídicos que plantea el nuevo orden tecnológico

La incorporación de la inteligencia artificial (IA) en las organizaciones está transformando la estructura empresarial y la posición jurídica del empleador en el contrato de trabajo. Aunque la IA no se reconoce actualmente como sujeto de derecho, su creciente protagonismo plantea la necesidad de revisar esta perspectiva. La normativa europea vigente exige supervisión humana en el uso de IA, pero la rápida evolución tecnológica podría superar estos límites.Paralelamente, la IA optimiza la gestión...

15 ¿Influyen los tatuajes y piercings en las oportunidades de empleo? Un análisis basado en la evidencia científica

La literatura actual evidencia que la apariencia física influye en la formación de primeras impresiones, las cuales pueden condicionar decisiones críticas de selección de personal. Tradicionalmente, los tatuajes y piercings han sido estigmatizados en los entornos laborales, especialmente en sectores de atención al público, aunque su normalización entre generaciones jóvenes ha modificado parcialmente estas percepciones. Estudios previos (Brallier et al., 2011; McElroy et al., 2014; Swanger, 2006)...

16 Deloitte España: la estrategia de talento que convierte la cultura corporativa en ventaja competitiva

La competencia por el talento ha llevado a muchas organizaciones a revisar sus políticas de Recursos Humanos. Sin embargo, pocas han abordado este reto desde una transformación estructural del modelo de gestión de personas. Deloitte España lo ha hecho integrando talento, cultura y negocio en una misma hoja de ruta estratégica. El resultado es un conjunto coherente de iniciativas que han sido reconocidas por algunos de los rankings más exigentes del mercado y que hoy sirven como referencia en el...

17 Más allá de los perfiles técnicos: las nuevas profesiones que nacen al calor de la IA

La rápida expansión de la inteligencia artificial está transformando de manera profunda la estructura del empleo y los perfiles profesionales dentro de las organizaciones, favoreciendo la aparición de nuevos roles que no se circunscriben exclusivamente al ámbito técnico. A la luz de las previsiones del Foro Económico Mundial sobre el impacto de la IA en la destrucción y creación de empleo, este artículo analiza cómo estos cambios están redefiniendo las competencias demandadas y generando...

18 Ángel Pidal (Grupo Clave): “La falta de profesionales cualificados está poniendo en riesgo sectores estratégicos”

Ángel Pidal es el director general de Grupo Clave, una consultora española con más de tres décadas de historia dedicada al headhunting, formación, consultoría de Recursos Humanos, servicios laborales y asesoramiento jurídico-laboral. Su valor añadido es la apuesta por el reclutamiento internacional como solución a la falta de perfiles cualificados en España en sectores como el industrial, hostelero, transporte, construcción y sanidad. En esta entrevista, dice que «no faltan personas, sino...

19 Relaciones laborales y talento jurídico, el binomio que construye la cultura empresarial

20 Perfiles profesionales destacados por Mercer: director de asesoría jurídica, compliance y auditoría