1 ¿Quién cuidará de nuestros mayores?

El progresivo cambio en el modelo familiar y el aumento de los hogares unipersonales plantean un desafío inminente: garantizar el cuidado de una población cada vez más envejecida en un contexto con menos apoyos familiares y mayores exigencias sociales y económicas.

2 Thijs Otto van Es: “Temo más a perder la curiosidad que a cometer errores”

Marcel Proust publicó en 1892 un cuestionario con preguntas que trataban de describir los rasgos del carácter de las personas. Desde entonces, es frecuente que los medios de comunicación hagan versiones de este cuestionario para entrevistar a personas relevantes de todo tipo de actividades. Capital Humano ha diseñado un cuestionario con 20 preguntas que cada mes responde una destacada personalidad del sector de los Recursos Humanos mientras se toma un café.

3 Quiet thriving: talento discreto que cuida su equilibrio emocional

Solo uno de cada tres empleados se siente realmente realizado en su trabajo y en su vida personal. En ese vacío de bienestar surge el quiet thriving, una nueva forma de prosperar sin hacer ruido: profesionales que renuncian a la cultura del desgaste y apuestan por el equilibrio emocional, la estabilidad y el propósito cotidiano. Lejos de la desconexión del quiet quitting, este fenómeno revela una transformación silenciosa del mundo laboral que interpela tanto a empleados como a organizaciones.

4 Del final anticipado de carrera a la alianza generacional: el talento sénior y la sostenibilidad del empleo

El envejecimiento demográfico, la presión sobre el sistema de pensiones y la escasez de talento obligan a replantear el papel de los profesionales mayores de 50 años en el mercado laboral. Este artículo propone una lectura de ese desafío, centrada en qué está ocurriendo con los profesionales de "50 y tantos", por qué la prejubilación ha dejado de ser una norma cultural y cómo la conciliación puede convertirse en el mecanismo más eficaz para integrar simultáneamente talento sénior y joven sin...

5 La experiencia del empleado como palanca de compromiso de Konica Minolta

La experiencia del empleado se ha convertido en uno de los ejes estratégicos de la gestión de personas en Konica Minolta España. La firma ha desarrollado un modelo que comienza antes de la incorporación y acompaña a la persona durante toda su trayectoria profesional, combinando acogida, conciliación, desarrollo, comunicación y cultura interna. El objetivo no es implantar medidas aisladas, sino construir un recorrido coherente que refuerce el compromiso, el aprendizaje y el sentimiento de...

6 La intersección entre género y edad, el punto ciego del mercado laboral

En España, el debate sobre igualdad y diversidad laboral suele centrarse por separado en género o edad. Pero existe un punto ciego que permanece invisible: las mujeres mayores de 45 años. Con formación superior y una trayectoria profesional sólida, este colectivo sigue enfrentando dobles barreras que limitan su acceso, estabilidad y promoción en el mercado laboral. Comprender esta intersección no solo es una cuestión de justicia, sino un imperativo estratégico para aprovechar talento, garantizar...

7 Cómo las organizaciones Top Employers convierten la estabilidad laboral en crecimiento profesional

El auge del job hugging refleja un mercado laboral marcado por la incertidumbre, donde los profesionales buscan seguridad mientras las empresas necesitan transformarse a gran velocidad. El reto para Recursos Humanos pasa por resolver esta paradoja: combinar estabilidad y movilidad interna para impulsar el compromiso, el aprendizaje y el crecimiento sostenible.

8 Del discurso a la acción: cómo medir el impacto real de la inclusión

Tradicionalmente, la medición de la diversidad se ha realizado con indicadores cuantitativos: porcentajes de contratación, cumplimiento de cuotas o presencia de determinados colectivos. Pero datos son tan necesarios como insuficientes. La inclusión, más allá del acceso al empleo, se materializa con la permanencia, las oportunidades de desarrollo profesional, la participación en proyectos relevantes y el sentimiento de pertenencia.

9 Conciliación y diversidad, el contrato emocional entre empresa y talento

En un mercado laboral donde el talento ya no se conquista solo con salario y estabilidad, la conciliación y la diversidad se han convertido en el verdadero termómetro de la credibilidad corporativa. Los datos muestran avances claros, pero también brechas que revelan un desafío urgente: trasladar el discurso a la experiencia real de todas las personas dentro de las organizaciones.

10 Cómo Consum implantó la semana laboral de cinco días en sus supermercados

La conciliación ha dejado de ser un objetivo deseable para convertirse en una prioridad estratégica, también en el exigente sector del retail alimentario, donde los horarios amplios y la operativa continua convierten cualquier cambio organizativo en un desafío mayúsculo. La implantación de la jornada laboral de cinco días demuestra que es posible transformar modelos tradicionales sin renunciar al servicio al cliente ni a la competitividad.Firma este artículo el director de Personas y Bienestar...

11 El futuro del talento se escribe en 3D: desafío, digital y diverso

Desde Fundación ONCE trabajamos cada día para lograr la plena inclusión social y laboral de las personas con discapacidad, garantizando la igualdad de oportunidades y mejorando su calidad de vida y la de sus familias. Lo hacemos desplegando acciones en formación, empleo y accesibilidad, tres pilares sin los cuales la inclusión no puede convertirse en realidad. Y, en este momento, creo que es imprescindible abordar esta misión desde una perspectiva de sostenibilidad social: reforzando la «S» de...

12 ¿Qué busca la Generación Z? “Más allá del trabajo, propósito”, reflexiona una ‘Zoomer’

Una consultora de la Generación Z reflexiona sobre su llegada al mercado laboral y el choque cultural que aún separa a las organizaciones de los profesionales más jóvenes. Entre la ilusión por aportar ideas, crecer en entornos colaborativos y trabajar con propósito, y el desconcierto ante estructuras poco preparadas para acoger nuevas formas de entender el trabajo, este artículo plantea una mirada generacional que no busca confrontación, sino diálogo. Porque más que una brecha de valores, el...

13 Diario de un conciliador: ¿Conciliación? ¡Eso no existe!

¿Realmente existe la conciliación laboral?Llevamos más de 20 años gestionando la conciliación en todo tipo de organizaciones, y aún hoy escuchamos una frase que se repite una y otra vez: «La conciliación no existe». Sin embargo, la realidad es mucho más compleja: no es que no exista, sino que muchas veces no se valora ni se comprende.

14 Diario de un conciliador: “Generación Z, una generación desenganchada”

15 Claves para gestionar el talento multigeneracional bajo un mismo espacio laboral

Por primera vez en la historia, cinco generaciones conviven simultáneamente en los espacios laborales: veteranos, baby boomers, generación X, millennials y centennials. Este fenómeno introduce desafíos significativos en la gestión del talento debido a la coexistencia de expectativas, valores, estilos de trabajo y niveles de alfabetización digital muy diversos. Sin embargo, esta complejidad también representa una oportunidad estratégica para las organizaciones que sean capaces de articular dicha...

16 La adaptación estratégica de las políticas DEI en un entorno turbulento

Las prácticas de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) enfrentan reacciones políticas adversas que varían según el país. El informe «The state of play in DEI» de Top Employers Institute, basado en una encuesta a 275 profesionales de Recursos Humanos, muestra contrastes entre el optimismo interno de las organizaciones y el escepticismo externo, especialmente en EE UU. Europa, por el contrario, sigue una normativa que protege estas iniciativas. Aunque la comunicación sobre DEI ha disminuido para...

17 Ibrahim Jabary, CEO de Game Strategies: “Aspiro a jubilarme cuanto antes para dedicarme a labores solidarias”

Marcel Proust publicó en 1892 un cuestionario con preguntas que trataban de describir los rasgos del carácter de las personas. Desde entonces, es frecuente que los medios de comunicación hagan versiones de este cuestionario para entrevistar a personas relevantes de todo tipo de actividades. Capital Humano ha diseñado un cuestionario con 20 preguntas que cada mes responde una destacada personalidad del sector de los Recursos Humanos mientras se toma un café.

18 La inclusión laboral de las personas con discapacidad, una asignatura aún pendiente

Cambiar esta realidad requiere un enfoque estratégico, transversal y sostenido en el tiempo en el que se modifiquen los procesos de selección, itinerarios de desarrollo profesional, modelos de evaluación del desempeño y culturas corporativas. Y son los directores y directoras de Recursos Humanos quienes pueden liderar este cambio, convirtiendo la inclusión de la diversidad en una ventaja competitiva real.

19 Arup consolida un modelo de bienestar y flexibilidad que transforma su gestión de personas

Esta firma global de ingeniería, arquitectura y diseño ha convertido la conciliación, la salud mental y la flexibilidad en pilares estructurales de su gestión de personas. Con iniciativas como el Termómetro del Estrés, un amplio programa de beneficios y una política de autonomía horaria, Arup busca responder a las necesidades reales de sus profesionales. Sus responsables de RRHH explican cómo se articula este modelo y qué impacto tiene en el día a día.

20 Coté Soler (BeLiquid): “Admiro a Antonio Resines”

En 1892 Marcel Proust publicó un cuestionario con preguntas que trataban de describir los rasgos del carácter de las personas. Desde entonces, es frecuente que los medios de comunicación hagan versiones de este cuestionario para entrevistar a personas relevantes de todo tipo de actividades. Capital Humano ha diseñado un cuestionario con 20 preguntas que cada mes responde una destacada personalidad del sector de los Recursos Humanos mientras se toma un café.